Dr. Anna Toodeh

Viele Unternehmensnachfolgen beginnen zu spät. Häufig wird das Thema über Jahre mitgedacht, aber nicht konkret entschieden. Dabei braucht eine gute Nachfolge Zeit. Es geht nicht nur um steuerliche oder rechtliche Fragen, sondern auch um Verantwortung, Rollen, Erwartungen und die Zukunft des Unternehmens. Je früher die Planung beginnt, desto größer ist der Handlungsspielraum für Unternehmer, Familie und Betrieb.

Fällt ein Unternehmer plötzlich aus, fehlen oft klare Zuständigkeiten, Vollmachten oder dokumentiertes Wissen. Das kann zu Unsicherheit in der Familie, im Unternehmen und bei Mitarbeitenden führen. Gerade in Familienunternehmen hängen viele Entscheidungen an einzelnen Personen. Notfallregelungen schaffen Orientierung und helfen dabei, Handlungsfähigkeit und Unternehmensfortführung abzusichern.

Ja. In vielen Mandaten ist die Zusammenarbeit mit bestehenden Beratern ein wichtiger Bestandteil der Arbeit. Steuerberater, Rechtsanwälte, Banken oder Vermögensverwalter bringen unterschiedliche Perspektiven ein, die gerade in komplexen Situationen wichtig sind. Meine Aufgabe liegt häufig darin, wirtschaftliche, strukturelle und familiäre Themen zusammenzuführen und den Gesamtprozess einzuordnen.

Nein. Meine Arbeit ist klar abgegrenzt von steuerlicher, rechtlicher und wirtschaftsprüfender Beratung. In komplexen Mandaten arbeite ich eng mit den bestehenden Beratern meiner Mandanten zusammen. So bleiben Rollen und Verantwortlichkeiten klar verteilt und Entscheidungen können interdisziplinär vorbereitet werden.

Ich begleite Mandate persönlich von der ersten Einordnung bis zur Umsetzung. Es gibt keine Delegation an Juniorberater und keine standardisierten Prozesse, die nicht zur Situation passen. Meine Arbeit verbindet wissenschaftliche Tiefe mit eigener unternehmerischer Erfahrung und einem klaren Fokus auf die individuellen Anforderungen von Familienunternehmen und Mittelstand.

Ein Erstgespräch dient der gegenseitigen Einordnung. Ich höre zu, stelle Fragen und gebe eine erste Einschätzung, ob und wie ich unterstützen kann. Das Gespräch ist vertraulich, unverbindlich und ohne Zeitdruck. Mir ist wichtig, Situationen zunächst wirklich zu verstehen, bevor über Lösungen gesprochen wird.

Ich begleite Familienunternehmen und mittelständische Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen. Vom kleinen Handwerksbetrieb bis zur Unternehmensgruppe steht nicht die Größe im Vordergrund, sondern die konkrete Situation und der Bedarf. Entscheidend ist, ob die Zusammenarbeit fachlich und persönlich sinnvoll passt.